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钢坯加热炉厂家分享占领市场的四点要诀!

文章出处:远拓机电点击:发表时间:2017-08-22 16:02:45
如果把市场比作战场,一线销售人员就是战士,想打赢战争,除了战士们战斗力顽强外,还必须具备强有力的后勤保障和战略、战术支撑,企业管理就扮演了这个角色。加强管理,要在保障经营正常进行的前提下,补短板、夯基础、倡创新,为一线提供智力支撑,重点在以下四点下足功夫。
 
  品质可靠,聚焦产品品质。在当前感应加热设备市场竞争中,较有力的武器就是过硬的产品,产品不行,则无法提及其他,据统计,行业内企业失败十之八九与产品竞争力不足相关。钢坯感应加热炉制造企业内强管理,一定要聚焦产品品质:其一,要确保部件采购质量过硬,要坚持“高质量、低成本”,切不可本末倒置,盲目追求低价格而忽视了部件质量;其二,要严格装配工艺标准,确保装配质量过硬;其三,要结合用户使用情况持续进行产品改进,逐步优化产品性能,提高产品使用可靠性。
 
 
 第二,持续技术创新。“创新”包含了“引领”和“不同”两层含义,从感应加热设备竞争力的角度出发,持续的技术创新,很大成分是指远离“同质化”竞争的怪圈,形成特有的企业技术和产品“标签”,应着重做好几点:一是,研究新技术、新产品,开发适销对路和用户需求的热处理设备,并持续进行技术工艺提升;二是,提升感应加热设备性能,在智能化和功能组合上下功夫,在同等价格前提下,确保质量过硬、性能卓越、性价比高;三是,有实力的感应加热设备企业要做好与国际先进技术接轨,积极转化成实实在在的成果,破解目前国内感应加热设备高端化程度不足的现状。
 
  第三,打造团队学问。按用工程度考量,感应加热设备企业主导优势是劳动密集型模式,如何打造团队、塑造学问是企业稳定长久发展的根本,小峰以为,有三点必须做到:品质可靠点是不管市场如何不景气,也要首先保证员工收入,“按时、足额、不打折扣地发放工资可以称得上一个企业较朴实的学问”;第二点是要倡导亲情化和标准化相结合的管理机制,一些感应加热设备企业倡导的“家学问”值得推广,其基本做法是让员工家人分享企业经营成果,比如企业每月将员工的一小部分工资打给其父母,企业管理者逢年过节逐家走访等,这种做法建立了企业和家庭之间沟通的桥梁,较能激发员工的忠诚度和凝聚力,可有效提高员工队伍稳定性,为感应加热设备产品制造质量稳定奠定基础;第三点是定期组织员工进行培训交流,搭建思想升华、学习进步、技能互动的平台,促进整体员工队伍素质提升。
 
  
第四,做好经营后盾。企业管理必须以保证经营为核心,为经营活动提供强有力的保障支撑,做好坚实后盾,要确保管控力永远不能超越经营力:一是,在确保一线经营活动正常进行的前提下做好规范化管理;二是,建立市场一线和后勤保障的信息沟通机制,对于市场反馈的问题品质可靠时间进行及时相应,协同处理;三是,以市场经营为出发点,强化服务理念,按需建立灵活的后勤作息机制,随时提供市场所需资源。
 
在感应加热设备市场深度转型、整体发展趋缓的大环境下,感应加热设备企业要直面困难,在提升经营能力和强化管控力上下功夫,强身健体,破解疲惫,寻求长足发展,积蓄力量,迎接新的发展机遇。
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